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法务巧用这3个小原则,轻松处理公司争议解决

作者:jcmp      发布时间:2021-06-29      浏览量:0
谈到法务的日常工作,争议解决应该是一个绕

谈到法务的日常工作,争议解决应该是一个绕不过去的话题。虽然法务分散在各行各业,但高效、经济、和谐地处理争议纠纷,应该是大家共同的目标和任务。“认识指导实践”,总结出适合公司风格的纠纷处理原则,也应该是法务的日常工作之一。下面,笔者以所在的公司为例,浅谈争议解决处理的小原则。

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应有将公司风险、赔偿等不利于结果“转嫁”给乙方单位或第三方的工作意识,即向真正的“肇事者”追偿的意识。例如,笔者所在的地产公司曾出现一起业主因房屋漏水严重无法正常使用而要求公司按照逾期交付房屋的标准向其支付违约金。法院支持了业主的全部诉讼请求。

高额的违约金造成公司损失,为了弥补损失,我们以总包单位作为被申请人,向当地仲裁委申请仲裁。总包单位作为工程实际施工方,未完全履行合同义务,交付的工程不符合约定为由,应赔偿公司因此遭受的全部损失。最终,仲裁委支持了公司的部分请求,公司因此挽回了2/3的金钱损失。因此,作为法务,应该将案件的“终点”设置的更长远一些,一个案件在法律程序上的终结可能并不是终点,如何能进一步挽回损失或者增加收益更值得法务思考。

2

应有“联合一切可以联合的力量”的证据意识。例如,我们与工程总包单位、供货单位签署了三方合同。在合同履行过程中,因供货单位的产品设计、供货周期等均不符合合同要求,我们决定与供货单位解约。供货单位坚决不同意,于是只能通过诉讼的途径解决。此时,搜集供货单位违约的证据,以证明其违约程度足以达到合同约定的单方解除的条件就显得格外重要。

由于是三方合同,诉讼中难免涉及到总包单位,为避免诉讼效率低下,我们与总包单位协商,希望其一并同意解除合同,并授权我司代理合同解除一案。同时,总包单位准备供货延期证据等,与我司一同证明供货单位的行为不符合合同约定,增加了胜诉的可能性。目前,此案正处于立案阶段。作为法务,应该具备将案件的涉及面、关联性思考的更宽广,团结一切与公司诉求有关的“力量”,主动出击,联合“办案”,为公司争取利益的最大化。

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要了解公司处理此类案件的最高目标、一般目标和保守目标。例如,我们常遇到的阶段性担保的案件。即开发商为业主向银行的贷款提供连带保证担保。当业主无法按时还清银行贷款时,银行会起诉开发商,要求其一次性还清银行所欠贷款。(注:此类业主的产权证通常都会因涉及民事或刑事案件被司法查封。)。

一般地,开发商在接到银行起诉后,会同步起诉欠款业主,要求与其解除购房合同,以免除担保责任。因此,对于开发商来说,此类案件的最高目标是解除刑事或民事查封,收取业主违约金并注销网签合同(不仅解除了担保责任,还可以重新买卖房屋,同时还收取了业主违约金)。但通常,由于涉及到的刑事查封因与金融诈骗有关,公。

安或法院解除刑事查封的条件为我司应退还业主已支付全部款项,不允许扣留违约金,因此只能将最高目标调整为一般目标,即解除刑事查封,注销网签合同,不收取违约金(损失了违约金,但还是解除了担保责任,且还可以重新买卖房屋)。若无法实现前述两个目标,则保守目标为解除开发商的担保责任,如开发商与业主的债权人达成和解协议,房屋可以拍卖,但拍卖的价款应优先偿还业主欠银行的贷款,以保证开发商不用再自己花钱承担连带保证责任。笔者根据公司前述原则,妥善处理了一些案件。作为法务,应该将分层级或者更加多元化地思考案件可能的结果,将案件往最好的结果方面引导,但若因其他因素无法实现最好的结果,也应该有相应的替代措施,解决争议,与业主或合作方实现共赢。

笔者根据工作中常遇到的案件,总结了3个小原则,作为处理类型案件的工作方法。笔者以为, 好的法务,应该是具备“小题大做”、“大题小做”的能力, 即 遇到小案件时不觉得“小”,反而能从小案件中发现出“大”问题,总结整理避免类似的风险重复发生;遇到大案件时不害怕“大”,反而能从大案件中看到“小”细节,冷静智慧地用“小细节”摆平“大风险” !